2002 한일월드컵경기장 개막까지 단 30개월.
절대적으로 부족한 공사 기간 속에서 서울시는 공공사업 최초로 PM 방식 도입이라는
파격적인 결단을 내렸다.

1985년부터 1994년까지 시행된 100억 원 이상 대형 공공공사 가운데
계획된 기간 내 완공된 사례는 전체의 20%에 불과했다.
그만큼 서울월드컵경기장의 공기 내 준공은 업계에서 ‘불가능에 가까운 과제’로 여겨졌다.

그 시험대에 오른 주인공은 한미글로벌이었다.

한미글로벌은 치밀한 공정 관리와 체계적인 의사결정 시스템을 통해
4개월의 공기 단축과 40억 원의 예산 절감,
그리고 무재해 달성이라는 놀라운 성과를 거두며
국가적 중대사를 성공으로 이끌었다.

서울월드컵경기장 프로젝트의 성공은
공공 부문 전반에 PM 용역이 확산되는 결정적인 토대가 되었다.

한미글로벌은 PM 전문기업으로 첫발을 내디뎠으나,
스스로의 영역을 PM이라는 틀에 가두지 않았다.
주어진 프로젝트를 수행하는 데 그치지 않고 직접 사업 기회를 발굴하고 구조를 만들며,
프로젝트 자체를 움직이는 역할로 영역을 넓혀 갔다.

설계와 엔지니어링, 친환경 컨설팅, PM과 프리콘, 개발과 금융까지
프로젝트 전 생애주기를 하나로 연결하는 원스톱 밸류체인도 구축해 나갔다.

그리고 지금 한미글로벌은 다시 새로운 변화를 준비하고 있다.
SMR, 데이터센터, 첨단산업 인프라, AI 등 세계 경제의 질서를 바꿀 거대한 흐름은
한미글로벌의 미래를 이끌 새로운 무대가 될 것이다.

단순히 건설을 관리하는 회사를 넘어,
미래 산업과 도시를 움직이는 ‘종합 프로젝트 플랫폼 기업’으로 진화.
Beyond Construction Creating a New World.

그것이 한미글로벌이 향하는 다음 30년의 방향이다.